大佬国际棋牌 许倬云:刘邦与朱元璋:两栽创业的风格

文 / 许倬云

当代资本主义市场机制下,企业管理是重要的强项。昔时,投资与经营都可由一小我(或小批人)直接处理。一个自然人能够全凭本身的意愿,驰骋于市场,行使之妙,存乎齐心,并不必要管理理论。但是,今日的市场是很多「法人」角逐的竞技场。如何结构高效果的团队?如何筹募最佳的策略?都是这些企业群体盈绌成败之所寄。而无论结构,抑是经营,这一群体的决策中枢,亦即领袖的领导功能,尤是举足轻重的因素。

本刊改版,主编托人邀稿,指定的题现在从历史前例,商议领袖的领导功能。其选题的着眼点,毋宁即是出于上述的考虑。商学院与管理学院的管理学教材,一向是从企业群体的「企业文化」撷取经验,这次问道于历史学的做事者,当是由于借鉴于他山之石。

本文作者曾在这一方面,与企业界人士有所商议,并且出了几本演讲纪录,则是由于历史上的国家治理,又何尝不是在处理群体结构和资源行使的手段?近代昔时,资本主义市场的企业还未显现,然而一个皇朝、一个国家其开创与守成,又何尝不是经营与管理两个周围的操作?吾本身的一些思想,不光见于台北洪建全基金会的「从历史望XX」系列 ,并且在改版前的本刊,曾由柯恩师长浓缩为文,刊登于哈佛商务评论(中文)2004年二月分的本刊。为此,吾不须再从头追叙曾经刊布的鄙见。

本文仅由本刊主编列出的若干题目,于领导功能,尝试有所申论。拙论取材,大多是从历史中引述,或为典章制度,或为人物传记,却不拟涉及今日管理理论。这栽作法,别出蹊径,只能算是一番尝试,挑供管理学行家们参考。

管理一词,答当包含经营与结构两个项现在:经营部份,既有开拓的宏规,也有风险的处理;结构部份,也兼具结构与运作两个倾向。领导者在经营与结构两边,都必须仔细,方能成事。

中国历史上,皇朝首伏递嬗。以皇朝兴衰为基本数据,则开国时的创业,自然是经营的表象,其领袖(开国君主)必须有所筹措;开国以后,继之垂统的君主,也往往必须面对栽栽题目,例如天灾人祸、内忧郁外祸,……如那里理这些题目,也是经营。凡此均可与当代企业的创业人及后续董事长的功能相通。兹将凡此经营简约为一个方程式R(h‧m)=E。此处的R是资源,其中包括人力资源(h)及物质资源(m),通过h将m行使,转化为能量(E),而能量既是能力(C),也可转化为权力(P),而在市场机制下的企业,P只可部份转化为金钱(M)。但在皇朝的经营形式下,P是权力大佬国际棋牌,知充满外示资源转化的力量。

人力资源比较复杂大佬国际棋牌,既指涉能够行使的人力大佬国际棋牌,包括劳力及智力;也能够外示领袖及其一切依其驱策的人士(或人群)的诸项因素(例如性格),及其能够表现的制约限度(例如因个别人士的性格及彼此相关引首的正面或负面效果)。这一方程式是暗示的,其中诸点较不易量化推想,所以也不及进走正确计算。

此处将考察领袖的性格与作风,以觇见其答具备的质量。原形上,在阳世不能够有完善的人物,足以代外上述答予具备的质量。吾只能从中国皇帝中挑选比较成功的个例,以商议他们在历史上表现的特质。同时,为了反证,吾也将挑选若干战败亡国之君,作个比较。

中国开创皇期的君主,全无倚赖、白手首家的例子,只有汉高祖刘邦与明太祖朱元璋二人。李世民的外现也不凶,但是他有北国世家大族的身份,又有李渊在太原的资源,所以不及算是白手首家。至于战败亡国之君,刘邦的对手项羽与明代的崇祯皇帝(思宗朱由检)是可为领袖品质的反证。

汉高祖出身为农家,为诸子中的老么,在年轻时无所事事,父亲太公曾经指摘他不治生业。他曾担任亭长,地方上的下层管理人员;在押送戍卒时,戍卒逃亡,他干脆开释一切戍卒,本身也逃亡大泽中,后来则据沛县首兵,参添了推翻秦代政权的运动。天下各路人马在项羽领导下,与秦军作战,刘邦偏师疾驰于关中,秦孺子婴信服。项羽进入关中,据说违背了「先入关为王」的誓言,只封刘邦于汉中,刘邦在汉中息养滋生,渡陈仓出谷据相关中。在这一战刘项对决中,刘邦遣韩信取得齐地,北联张耳、陈余,南结彭越、英布,诸军会相符,大败项羽于垓下。刘邦的开创汉朝,是一个辛勤的过程。

史称刘邦豁达大度,不顾外面,从他微时行为望来,他是从江湖上混出来的人物。这栽人物,善于结交至交,对至交也有必定的义气,意外为了充裕如,意外也由于自夸,会大言不惭,更有破釜沉舟的勇气。刘邦以地方幼混混,混到亭长职位,一一结识了县中的幼吏(如萧何、曹参),在学会迎接故人吕公时,刘邦一无所有,却敢于冒称施舍厚礼,居上座狎侮来宾,居然虏获吕公赏识,将女儿下嫁刘邦。刘邦以武力据沛,则是由于获得萧何曹参诸人的声援。──凡此昔时事迹,足以表明刘邦敢于一搏胜负的勇气,而他能够倚赖的资源,仅是本身的人脉,得到至交的声援。那时秦人虐政,已到人民难以忍受的地步,刘邦并不是唯一站首来起义的人物;所以,刘邦首兵是有胆,但意外是由于其见识过人。

在反秦与对抗项羽的过程中,刘邦几次关键性的决定却不及说是凭血气之勇。在不息扩大本身的力量时,刘邦授与了不少人才:张良与韩信是其中最称佼佼者。他听取友人的提出,信任他们的能力。在诸军忙于搏斗时,刘邦疾驰入关;又听取萧何提出,获得那时全国的户籍、赋税档案与舆图。这一大批数据,使刘邦对全国形式及资源,有了周详的新闻,为那时其他武装集团所未有。

刘邦从汉中潜出陈仓,掌握了秦国故地,关中外里山河,易守难攻。毗邻的巴蜀,陇右,属北方边郡,据有盐、铁、兵士与马匹等重要资源,是其能取得天下的重要因为。天下既定,刘邦又听取娄敬的提出,定都关中,也是为了不息掌握这些资源,高屋建瓴,控御东方。──这些计算就不及说是意外的幸运,而是由于他能授与他人的提出。

刘邦也能处反境,父亲被项羽劫持,刘邦回答,烹了吾的父亲,愿「分吾一杯羹」。妻女失踪说相符,他也忍了。鸿门宴上,冒物化赴宴,对项羽矮声下气,他也忍了,韩信收齐地,自主为王,等于叛变,他不满之余,听张良劝谏,忍住气,封韩信为齐王。至于说第一个攻进关中的大功,却被贬汉中,刘邦更所以此时机经营,死灰复然。

综相符上面的叙述,刘邦的领袖气质在于能与人相处,知人善用,更能批准别人的偏见,以升迁本身的识见。有胆子,却又能忍受波折。有了这些气质,他在重要关口的决定,都是实在,而且及时。他紧守关中为基地,不光在群雄之中能脱颖而出,而且汉家二百年的总揽,也因中枢居形胜之地,帝业所以不坠。──以刘邦创业的经营言,一个领袖必须气量宽宏,有胆有识,胜不骄,败不馁,知人善任,听信谏臣,搜集新闻,集多人的智能,以成本身的灵敏。一位企业的创业者,也是这样,方能成功。

相对而言,项羽勇力过人,将门世家的训练,楚人「三户亡秦」的气派,曾经统率群雄,固一世之雄也。但是,项羽终于自刎乌江!他的战败,在于有了谋士而不及听谏;胜利之后不愿如衣锦夜走,只想回乡夸耀同乡,其志也浅;分封群雄,不足慷慨时兴,其气量太褊狭;自夸材勇,不及与人配相符,则四面结仇;战败之后,只认为「天亡吾也」,不及反省,更不想死灰复然,所以自刎身亡,则是能胜不及败。项羽的气质,恰是成大事业者最不该有者。

明太祖是另一个创业成功的开国皇帝。他是一无倚赖的清贫孤儿,倚赖佛寺为僧,然后投入红巾,以其勇力,由郭子兴的卫士,逐渐独当一壁,逐鹿中原,荡平群雄,高举抗元民族主义的旗帜,驱逐蒙古政权,竖立汉人的明皇朝。朱元璋能这样行为,自然有其雄鸷过人之处。论其用人,他以淮西功臣为将领,以浙东儒生为谋士,欠缺重大的气派。他的谋略「广积粮,高筑墙,缓称王」,是在厚植实力的阶段,保持矮姿态,这是稳札稳打的策略。先灭陈友谅,后打张士诚,是由于后者恃富自保,不及为患;也由于前者占领的长江流域,腹地普及,进可攻,退可守,而张士诚的江南,固然殷富,却偏居东南,不在要冲。削平群雄后,朱元璋才辛勤驱逐蒙元,一则那时蒙元已衰乱一触即溃,二则照样采取稳札稳打的基本战略。凡此都是从保守中求挺进的策略。朱元璋的开创弘业,其作法,与刘邦「豁出往」的作风相比,当是正经多余,挺进不及。

明皇朝联相符了中国,朱元璋知足于自保家当,沿北边筑长城守塞,既未如汉代边郡有万骑巡边的机动,也未如唐代设都护驻防,甚至异国竖立中国与蒙元残余之间的宗主藩属相关。他诛杀功臣,广封皇子,全是「家天下」的作风,其气度不如刘汉远甚!终有明一代,中国首终是自保的格局,欠缺了开张的气派。虽今日颇有人以永笑朝郑和下泰西之事,以为这是中国人对外开拓的盛事。其实郑和在海上的大举,并异国在海外竖立据点,正如明朝未在蒙古驻守,是联相符保守的作风。

明代末了一个皇帝崇祯,其所作所为,统统代外领袖特质的负面。崇祯自夸太深,一意孤走,以其辅政大臣而言,即更迭屡次。他用人不专,自夸而又猜忌,心猿意马,以致不息改易将帅,于平息内?及退守外敌两方面,都不及成功。在全局糜烂,自缢媒山时,还自以为不是亡国之君,质问举朝都是亡国之臣!他的一生行为,异国一处不是违背了领袖答有的特质:既无见识,又不及用人,欠缺自知之明,更不知反省,一味盲现在自夸,刚愎任性!

上述是汉明两朝开国君主的个性及走事风格,一个是开展型,一个是保守型,这两栽作风,也影响了汉明二代的结构,亦即管理的另一壁相。本文的重点是领导者的特质,所以不拟在本文评述两朝的典章制度,只在刘邦、朱元璋二人的走事风格,稍论其发展的趋向。

刘邦开国以后,戕害了彭越、英布、韩信三人,由于这三人虽是他围攻项羽的盟友,却也是必须息灭的对手。对于功臣,刘邦却是广为封赏。在天下初准时,功臣们嫌疑,刘邦听取张良的提出,封雍齿为列侯。刘邦与雍齿一向反现在,雍齿封侯,多心首定。此后功臣们都得封爵,汉初天下,遂是刘氏子弟为诸侯王,功臣为列侯,这是一个家族与功臣安天下的局面。汉初通过吕氏及七国之乱两次家族的内?,都是功臣集团出力,保住了刘姓政权。功臣集团的实力,响应于丞相由列侯出任,中朝及郡国二千名大吏,历高祖至武帝初,民风上都由功臣集团掌握。汉初政权的实力,不在皇室子弟,而在那二三百家列侯的家族。武帝时,察举发展为制度,方由儒生及地方势力,组成专科文官的集团。所以汉代初,若用今日企业结构为比喻,那是一个创业董事长及其老伙计群结相符的共同体。武帝以后,老伙计们逐渐隐往,才转化为专科人员(文官)管理企业的形式。汉代丞相的权力极大,也俨然有企业CEO(总经理)抗衡董事会之势。

明初则不然。朱元璋规划的结构是皇子们各自有封地,这些宗藩分布边境及要地本地的冲要地区,握有相等财富与武力,以捍卫皇室。明初尽杀功臣,所以内外都是文吏,从来异国尺寸倚赖,都只能抬皇权的鼻息。所以明初格局是一个家族企业,由创业董事长的子弟别离掌握权力,专科管理人员不过是雇员而已。永笑以大藩夺位,将朱元璋正本的布局打乱了,从永笑以后宗藩惟享厚禄,不再分享帝国的权力,方显现了文官编制「专科经理人」。但是,明代异国决策的CEO,而是承命皇帝的秘书班子。这一朱姓家族企业集团,受制于其正本规划的结构,遂首终不及发展为专科经理人掌权的经营手段。

总结言之,无论是历史上的皇朝,抑是今日市场经济的企业结构,其领导人的走事风格,在开创阶段,即不光决定了企业能否成功,并且也会影响其日后发展的格局与形式。本文由刘邦与朱元璋二人的性格及其规划为例,不过是借历史引喻譬解而已。历史并不全是昔时的陈事,若是活学活用,历史仍有能够行为借鉴的作用。不过,历史到底是昔时的事,一个时代有一个时代的稀奇背景,历史能够为参考,却不及将历史当作规律。如何从历史吸收灵敏,终究照样靠各人的体会。行使之妙,存乎齐心,千万不及按图索骥!

原载《从历史望人物》,新星出版社2017年。

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